华住以“第二成长曲线”改写行业攻守转换
2020-11-16 14:52:26   来源：新华网   评论：0 点击：

　　据了解，一直以来，为绝大多数人服务是华住坚守的初心，基于科技基因和技术沉淀，华住运用技术与流量驱动数字化，搭建了1.6亿的庞大会员体系。

　　季琦介绍说，当前，华住提出的“三位一体”模式正致力于打造新型酒店集团，将住宿服务体验带上新高度。其中，品牌、流量和技术分别对应三大关键战略——线下大王、会员主导、全流程数字化，它们代表了三种关键能力——产品力、回报力、创新力。基于这样“三位一体”的创新型商业模型，华住将进一步夯实在市场上的龙头地位，打磨更优质的产品和服务。

华住“三位一体“战略

　　季琦指出，酒店业发展将呈现五大趋势：星级走向品牌化、本土品牌逐渐崛起、单体走向连锁化、全服务走向精选化、地产配套走向投资工具化，并提出酒店投资的八大红利：投资红利、品牌化红利、内循环红利、增长红利、流动性红利、城市化红利、下沉红利和人口红利。

　　在全面推进下沉市场战略的同时，华住将持续投入桔子水晶、漫心、花间堂、禧玥等中高档品牌，进一步扩大集团在国内中高端酒店市场的份额。通过将加盟店租金、装修投入、营建成本等纳入系统，最终落实到根本的GOP考核与投资回报优化，与加盟商一起创造持久共赢的伙伴关系。

　　就未来发展，季琦强调，华住将持续深耕本土，坚定贯彻“千城万店”的战略，把中国市场当做世界来做。“在此基础上，华住将继续依托自身会员体系、技术中台能力、运营体验和产品研发能力等优势，不断为自身高质量发展注入新动能。”

华住集团旗下品牌一览